En nuestra edición anterior presentamos los tres indicadores de Bienestar Laboral y cómo podrían estar afectando la productividad de tu empresa. Empezamos esta reflexión hablando sobre la  Rotación de Personal , pues como ya sabemos, altos niveles de rotación implican mayor costo en procesos de selección y generalmente desmotivan a los empleados que permanecen. Siendo más puntual, se ha estimado que el costo medio de remplazar a cada nuevo empleado en tu empresa equivale a entre 3 y 6 meses de salario . Hemos evidenciado también que altos Índices de Accidentalidad contribuyen a aumentar la rotación de personal, disminuir la satisfacción y finalizar en el detrimento de la capacidad productiva de la empresa. Así mismo, la Rotación de Personal en tu empresa puede afectarte de la siguiente manera: Productividad:  si   has medido cuál es la curva de aprendizaje de tu empleado medio, sabrás que se requiere de tiempo para lograr que un empleado llegue a s

“La Productividad del trabajo no es responsabilidad del trabajador, sino del jefe” -        Peter Drucker Sin importar cuál sea el tamaño de tu empresa o el sector en que te desarrollas, existe una forma típica para medir el éxito y beneficio de nuestras acciones: los Índices de Rentabilidad, que están dados por la capacidad de generar más en el menor tiempo y costo posible .  “ La clave para lograrlo radica en La Productividad general de tu empresa. Y la clave para lograr altos niveles de productividad radica en la capacidad para cuidar tus Recursos Humanos ”. En nuestra experiencia trabajando en  Gestión de Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo ,  hemos encontrado que existe una relación directa entre Bienestar Laboral y Productividad , en términos simples cuánto más satisfecho y comprometido se siente un empleado, mejores y más pronto serán sus resultados. Para ayudarte a comprender y mejor aún aplicar estos conceptos, te resumimos a continuación las “Tre

    Evita sanciones cumpliendo las obligaciones del Decreto 1072 Las directrices para implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud , deben ser aplicadas por los empleadores públicos y privados, cumpliendo estas obligaciones: Contar con personal capacitado . Definir, firmar y expandir la política de Seguridad y Salud en el Trabajo, mediante un documento escrito; de esta manera, el empleador debe suscribir la política para establecer y revisar objetivos . Capacitar a los colaboradores en aspectos de seguridad y salud en el trabajo, de acuerdo con las características de la organización. Asignar e informar responsabilidades específicas del sistema a todas las áreas de la organización. Desarrollar y cumplir metas , responsabilidades, recursos y cronograma de actividades, según los estándares mínimos del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos Laborales. Las perso

¿CÓMO SOBREVIVE UNA ORGANIZACIÓN CON PERSONAS SIN VOLUNTAD DE CREAR, Y GENERAR VALOR NO SÓLO PARA EL CLIENTE SINO PARA SÍ MISMOS, SIN HAMBRE DE SUPERARSE Y COMERSE EL MUNDO?  Por: Lina María Sierra Mejía  CEO - SISTEGRA Este fin de semana terminé un poco incómoda de una reunión que tuve con mi equipo de trabajo, no pude dormir, sinceramente; salí de la reunión con un poco de tristeza, pues se le había pedido al equipo de trabajo que estudiara una presentación sobre la propuesta de valor que se le iba a presentar a los clientes,  se les informó que se estaría escogiendo a un colaborador al azar para que nos expusiera la presentación y una vez escogido el compañero de trabajo, no sé qué fue más desconcertante, si que el mismo estuviera leyendo sin realmente conocer el contenido de su lectura, o que el equipo de trabajo cada que  el compañero avanzaba en su lectura “no en su presentación” viera en cada párrafo un obstáculo frente a la propuesta de valor que estábamos pres

En este blog encontrarás información y recursos para hacer de tu organización un entorno más saludable y seguro Contáctanos